木马浅谈三国用人之道杂文随笔

企业该如何用人？真是公说公有理，婆说婆有理。用人者觉得“无人可用”，同时又有更多的人认为是“怀才不遇”，“‘千里马’常有，‘伯乐’难见”。究其根源，用人者存在着“求全责备”的思想，或者是用人非其所长。同时站在另一个角度看问题，也存在着“自以为是”眼高手低的可能。两种可能相互作用，导致用人者顾虑更多埋怨更多，没有被用者也是埋怨更多。如果说能够学会三国演义中的用人之道，并将之运用在企业管理上，在解决企业用人的问题方面，将有显著的收获。

企业与国家一样，善用人者昌，不善用人者亡。要想企业能够发展壮大，立于不败之地，“有人”是第一步，关键在于“用人”。精通用人之道，善于用人的企业，就能兴旺繁荣。反之，则难免遭遇灭顶之灾。三国演义中的曹操刘备孙权都是用人的高手，所以才能成就三国鼎立的佳话。而董卓袁绍吕布之辈，需说占有先利，却因为不善用人，命丧黄泉。

企业的发展壮大是很复杂的系统工程，能够善于精通用人之道，是制胜的根本关键所在。有了懂得用人之道的人作为企业的CEO，有了精通资本运作能够融资的人作为企业的CFO，再加上能够驾驭市场的CMO以及能够精通营运管理的COO，组成一个团队，企业的发展壮大就是“麦田里抓乌龟，十拿九稳”的事情。

现在，问题的关键在于企业的董事会，是否有找人识人用人的胆略能力与意识，是否能够请到这样的职业经理人。同处一个社会，一个时代，为什么曹操刘备孙权能够聚集适用的人才，为其所用，成就霸业，而董卓袁绍吕布之辈，却不能呢？今天一样值得深思。首先是要善于识人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，善于用人的人，看到的是人的长处，不善于用人的人，看到的是人的短处。善于用人的人，用其所长，不善于用人的人，求全责备。

曹操用人是唯才是用，不论字排辈。关公温酒斩华雄之前，袁绍嫌他地位太低，而曹操则力主让他出战。关公温酒斩华雄之后，本该论功行赏，袁绍却不能容忍“县令手下小卒”，将其赶走，曹操则鸣不平，还暗地里送酒肉抚慰关公。对刘备的把兄弟尚且如此，难怪曹操能够成就霸业。

刘备的以情感人是他的用人绝招。桃园结义使关张倾心相随，摔阿斗使赵云竭力报效，三顾茅庐使诸葛亮鞠躬尽瘁，使尽了以情感人的用人绝招。还有刘备用人注重实践。对重要的人要经过实践过程的一番考察后，才委以重任。对实践证明不行的，果断的决策，毫不留情。

孙权用人的最大特点是敢于大胆起用新人。吕蒙只是一介武夫，孙权看出他的潜能，起用为东吴的统帅。刘备起倾国之兵伐吴的时候，孙权力排众议，起用白面书生陆逊。正是孙权敢于起用新人，才使东吴人才辈出，没有出现象蜀汉那样的人才危机。

这一点在今天的企业显得格为突出的重要。企业发展壮大急需人才，同时又有许多“早熟”的职业经理人急于施展才华。千万别带着“没有干过，能够保证干好吗？”的顾虑，看待今天的年轻的职业经理人，否则企业将会断送面临的发展壮大的机遇。起用新人，有可能成功，也可能失败，成功与失败各有百分之五十的可能。而不敢起用新人，放弃眼前的机遇，就会是百分之一的成功可能也没有。

综观三国演义中的用人之道，觉得在企业的用人方面，需要以曹操的唯才是举不论字排辈，以及孙权的大胆起用新人为主，辅施以刘备的以情感人，何愁无人可用？当然识人的基本功夫是前提，千万不能把马谡以及司马炎之类的人，当作企业的新人予以重用。

用人之道是门很深邃的学问，重在灵活运用。伟人的用人智慧古人的驭人智慧以及教授成功者的智慧，只能是指导用人的原则，企业不同，企业的发展阶段不同，企业的人员状况不同，企业需要什么样的用人之道？需要什么样的人才？都需要根据具体情况结合“原则”，灵活运用，才能真正解决用人的问题，实现企业发展壮大的目的。

共 1508 字 1 页 转到页 【编者按】《三国演义》这部文学名著，她除了在文学史上占有很要的文学地位之外，她也能为我们现代经济建设的框架铺设自己的构思，这是四大名著中的唯一，她的经济价值远远大于她的军事价值。欣赏！推荐！【木马社团：陈军】

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