上周末正式亮相石湾缘由

上周末有幸参加了熊超群老师的《3倍速执行力》课程培训，两天的课程，给我带来了巨大的能量，整个课程大概分了三个单元：第一单元，如何正确领悟执行力;1、企业做大还是做强?大----靠战略选择;强----靠执行力。2、3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。(1)本年主营收入目

上周末有幸参加了熊超群老师的《3倍速执行力》课程培训，两天的课程，给我带来了巨大的能量，全部课程大概分了三个单元：

第一单元，如何正确领悟执行力;

一、企业做大还是做强?大----靠战略选择;强----靠执行力。

二、3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。

(1)本年主营收入目标=上年完成值*(1+15%*300%)15%为行业平均增长值

(二)速度就是用时间划分空间

三、3倍速的理论依据之2：一个产品及服务如果靠10个环节完成，刚每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。

4、短板原理与3个神奇乘积公式提示了：3倍速的增长是可以实现的。

5、什么是履行力?把计划变成行动，把行动变成结果!

考核效益法则：考核甚么，员工就重视什么，怎么考核员工就用同样的方式对待。如果海底捞老板考核店长毛利率，那就不再有赠客户西瓜、柠檬水这些小惊喜了。

第二单元，履行力的4大法则;

一、对等法则：上司扫除下属执行的障碍，下属完成上司要求的任务;

2、502法则：5：机制;0：制度;2：文化。心态决定一切，什么决定心态?激励机制决定心态。

三、马太效应法则：凡是贡献大的还要追加给他;没有贡献的，连他本来应当有的都夺过来。绩效考核是检查执行力的手段，为什么员工认为考核是为了扣绩效工资?

四、余额控制法则：将总的工作量进行分解，考核规定时间内剩余工作量的一种计量方法。

第三单元，执行力的5个行动模式。

1、订计划：万事开头易，计划帮你忙。

2、用资源：尽其用，方能尽其才。

3、找方法：不是执行不了，而是放弃太早。

四、划句号：不仅把事情最好，而且把事情做了。

5、写下来：把履行中的心得写下来，积累教别人的本钱。

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