改三星渐成神话

曾在亚洲金融风暴中濒死的三星渐成神话，2006年1月4日，这家韩国公司股价急升5.1%，市值总额涨至1020亿美元，超越诺基亚、摩托罗拉、索尼，除却美国技术股票，在全球仅次于新西兰沃达丰公司。

而与之隔近海相望的日本电子英雄们此时被笼罩在三星耀眼的光芒之中，睁不开眼睛。消费电子巨头索尼的市值约为410亿美元，诺基亚动态图片创意挑战赛获奖作品》不到三星的一半。2005年的财报还未公布，我们拿2004年的财报进行对比，2004年，三星的销售额高达560亿美元，利润超过100亿美元；而索尼的销售额为669亿美元，利润仅为15. 亿美元，而且形势动荡不定。据预计，三星在2005年由于和闪存销量上升，以及平板显示器利润率的增加，全年仍然保持着强劲的增长。

三星与索尼的对比也是韩日电子企业们群体表现的投影。从这个角度上，我们往往把两个集团的迥异表现归结到民族心理或者民族文化。

金融危机爆发之后，三星决定将生产转移至其他国家和地区，如中国、马来西亚、墨西哥、巴西等等，保留在国内的主要职位都是留给软件工程师和设计师，当金融危机刚刚过去，三星便迅速进行着从工程师驱动向市场驱动的转变，并把大批工程师派到美国去学习，调查市场需求，并敞开大门与国际大厂们展开深度合作。

随时被别人秒掉。　　所以说

生存于地震频发的海岛上的日本企业危机意识与生俱来，其保守意识千年难化，国内技术空心论强烈，电子企业的海外投资谨小慎微。于是我们依然看到中国市场上来自于日本国内原装的笔记本产品，仍为其自矜不已，而实为人嗤笑泥古不化，逆流而动。看看做为三星摇钱业务的闪存，原为从东芝取得技术授权，而却被三星一举做到超过全球市场60%的市场份额，国际上能做闪存的企业一多半都是日本企业，市场需求在扩大，他们的产能却依然保持原有水平，否则，三星也不会成为霸主。这样的例子很多，常常因为沉迷于自有技术，而无意间封闭了通向财富的大门，一切如梦方醒，却为时已晚。索尼为什么不能将walkman时代的霸主地位保持到mp 年代，看看他的那些经营方式和战略心理，再对比一下欧美企业和时代消费潮流，一切不言而喻。

虽然如此，分析师们仍然认为最好的技术还是在日本，韩国依然处于其后，难以追赶，但是我们看到的仍然是三星渐成神话，日本企业在探寻。

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