这两点注意事项在软件项目计划书中应该引起呢

这两点注意事项在软件项目计划书中应该引起注意

在软件开发的时候，需要大家在很多细节上去下功夫才能够成就一个完美的软件开发，那么有哪些注意事项需要我们在软件项目计划书中去着力强调呢?今天要和大家分享两点经验，主要是要在客户沟通方面去下功夫，另外还应该要注意繁简得当。话不多说，我们现在就来看一下这两方面的具体内容吧。

贾斯汀的求婚真是让他大吃一惊。 1.软件项目计划书应重视与客户的沟通

与客户的沟通是很重要的。不必害怕客户知道我们的开发计划，特别是项目进度情况，应当和客户共享这些信息。

首先，客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求，这个指标往往经不起推敲，有的还带有较强的政策性。如：在我主持的一个某单位人nnerlink>MIS系统的开发中就发现，客户方对时间上的约束是有成形的文件的，是他们单位领导们开会的决定。客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月，但是，经过我们认真的需求调研，做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后，发现三个月的时间是难于实现的。我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论，最终使项目的开发时间延长为六个月。站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看，项目组和客户的目的是一致的，所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。

其次，我们有义务要让客户知道项目的计划。这样才能让客户和用户主动、积极参与项目，达到项目的最终目标。项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。客户可能不愿意签正式的文件，那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行，虽然是非正式的，但留下了项目工作的痕迹。有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。这就意味说双方有了一个约定，既让用户感觉心里踏实，也让自己的项目组有了感，有一种督促和促进的作用。

2.软件项目计划书该详细的详细，该简略的就简略

软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性，一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目，可能项目计划就四五页纸，包括一个WBS(工作分解结构)和一个Gantee图(甘特图)。一个需要五六十个人甚至上百人，要花上半年或更长时间的大型软件项目则会有更多的项目计划内容。我们得按照项目的的特定情况量体裁衣。

项目的工作安排一定要到人，这点是要详细的。如果是多个人共同完成的任务也要指定一位主要负责人，否则开发人员会操作不便，甚至互相推卸。

大家在制定软件项目计划书的时候一定要注意考虑上述的两点内容，因为这能够让我们的计划书更加行之有效。另外也欢迎您通过国内知名的威客平台一品威客来寻找合适的软件开发人才，为您的软件开发项目添砖加瓦，我们的站上长期活跃着的优秀软件开发人员应该都能满足您的要求的。