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创业团队如何组建？企业文化如何养成？理想和现实 打架 怎么办？所有这些问题，每个创业者都会遇到。柳传志谈科学家创业，却适用于任何创业企业。

吴文忠的脸一直红着。在1000多名听众面前，与柳传志面对面交谈创业之道，他有些正襟危坐，谦虚得像还在中科院读研的学生。事实上，在2003年创办大连医诺生物之前，他就已经是中科院水生生物研究所的博导。

9年的创业经历，他殊为不易。创业不久，他与人商谈销售业务，末了，来人提议请他去泡澡。他拒绝道： 洗澡回家洗就得了。 事后，他才明白，这是商业社交礼仪，是他在中科院学习不到亦无需学习的东西。

同样出自中科院系统，吴文忠的困惑柳传志也曾遇到过。在常州举行的 联想之星创业大讲堂 上，柳传志以亲身经历解答了科学家创业的诸多困难。实际上，在公司发展过程中，几近所有人都会遇到理想与现实的矛盾和冲突，不 泡澡 的科学家不是好创业家。柳传志在创业大讲堂的回答，适用于所有创业企业。

科学家到创业家的5忌

柳传志自己选择创业，是由于不愿看到自己的科研成果搁置一旁，迟迟不能进入实际应用阶段。与他怀有同样想法的科学家不在少数，但他并不认为任何人都合适创业。

1.不要既在科研机构工作，又要出来创办公司。创始人给自己留有太多退路，创业决心会受影响。更重要的是，科研思路与公司运营极为不同。曾有科学家告诉柳传志，他的科研成果可以制成不同行业的不同产品，公司前景大好。柳传志却给他泼冷水，创业公司有资金存量、人员招聘的现实困难，集中气力发展关键业务才有可能实现突破，多线出击反而会一事无成。

2.不要光有决心，还要学会放权。有些科学家自称不懂企业，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。而实际是，科学家对公司事务照旧巨细皆顾，多头管理让企业堕入混乱。

3.不要 蒙着打 ，而要 瞄着打 。初创公司最重要的任务是如何让自己 活下去 ，吴文忠有50万创业启动资金，第一个月工资发下去后，账户上几乎不再有余额。钱从哪里来？他有点懵。2003年底，医诺生物开始给国外医药企业代做研发，以解决生存问题。但这种收入终归不稳定，企业发展瓶颈明显。次年，他才理清思路，决心要做出自己的产品。从摸索到定向发展，这是很多企业都会经历的两个阶段。

    

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